实践、认识、再实践、再认识! 💡

发刊词：

知识的挑战不在于知识的获取，在数字世界里，知识无处不在，知识的获取唾手可得。真正的挑战在于，需要知道什么知识有价值，并有意识的建立知识系统，利用系统的力量实现知识的跨时空传递，并在未来有需要的时候，萃取、应用和实践。

这是一座私人数字花园，用以探究更高效收集、更全面整合信息，它更是汇聚以区块链商业操盘手为切口的各种信息和观点的information hub。在这座花园里，我将分享我的产品实践和认知，并向过去、现在和未来影响我认知的人致敬，期待共历区块链的潮起潮落。人生所幸，慎之重之。

所谓操盘手，是指控制、支配和操纵某一行动、计划或事件的人；在互联网行业，产品操盘手是具备“设计和优化一个产品商业系统的能力”的人。与被动等待目标和指令的执行者相对应的，便是操盘手，其需要主动发现命题或者拿到命题后，自己排坑、寻找答案并思考解决方案。

为什么叫区块链商业操盘手？

• **商业的本质是交易。**商业模式实质上是利益相关者的交易结构。当前，我们处于一个巨大的、多变量的庞氏骗局，其中利益是重要的考量参数，交易能力是商业模式变现的核心基础。要想成功“操盘”一个商业，必须非常清晰商业模式所处的赛道，熟悉赛道所必须的商业逻辑和产业格局，有着怎样的规律；针对商业模式，业务的核心环节和流程的设计、与竞争对手的竞争交互方式、业务价值成功所必须的前提和要素等等都需要做到了然于心。
• **产品即交易。**我们把“掌握一个领域的用户模型”视为产品经理的合格线，而把交易模型的设计视为产品经理的进阶之路。研究交易模型，除了理解产业链内各方的价值需求和交互的复杂关系之外，更多的是要研究交易费用，搜索、社交、阅读等信息类产品只不过是货币价格为零的特殊交易。
• **区块链驱动交易发生。**资本论里马克思把商品转化为货币的过程描述为C（商品）-M（货币）-C ，未来我们可以直接变成T1-T2（T= Token），Token既代表货币也代表商品和服务，本质上交易的过程就是能量转化的过程。区块链从底层协议对互联网产品的用户模型和交易模型有颠覆式的驱动效应，在这一领域对产品经理拥有商业操盘手的能力有天然属性要求，你必须对经济模型和治理模型有很深刻的认识。

区块链商业操盘手在选题方向和框架上主要包含五个模块。Block（内容块）是最基本的信息单位，承载文字、列表、图片、视频等类型。

• **01区块链底层认知。**进入任何一个新的领域都需要在实践和认识的循环过程中建立基本模型， 如果你不理解区块链的矛盾性和多样性，不去主动理解对立面的观点和观察角度， 你不可能做到”特立独行的正确“。
• **02区块链经济模型设计指南、03区块链治理模型设计指南。**需要亲自下长时间的功夫学习研究，建立打造区块链系统能力的根基。没有亲自下大功夫和融入大脑的知识体系，面对外界的忽悠和负面抨击，很容易丧失主见而惊慌失措，也不可能构建实践认识再实践再认识的良性循环。
• **04生产力工具、05生产关系复刻。**生产力和生产关系是生产方式这个矛盾统一体中的对立双方，矛盾即是运动，即是事物，即是过程，即是思想，也即是“痛点”。矛盾即是信息差，即是服务升级，即是产品机会，也即是“商业能力”。生产力主要是针对认知、思维、管理升级。要想改变世界，必须发现世界的规律；要想发现世界的规律，必须反复推演；要想推演，必须先在脑海里把世界复刻出来。

<aside> 💡 王阳明说：“你未看此花时，此花与汝心同归于寂；你来看此花时，则此花颜色一时明白起来，便知此花不在你的心外。”这座数字花园若没有你的深情凝望，终是花自飘零水自流，试想一下，一个洞见或者趋势被某人获取的一瞬间，在世界的其他地方同样有头脑也获得了这个洞见，看穿了这个趋势，这该是一种多么让人振奋的交互！

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                                                                                                                                                                                                                                            ——by wang hua，区块链产品经理

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